Guía completa de servicios de Outsourcing Comercial para PYMES y pequeñas

¿Qué es la subcontratación?

La subcontratación comercial se refiere a la contratación de especialistas externos o consultoria comercial para realizar ciertas tareas, que se manejó dentro de un equipo u organización. Estas tareas pueden ser arreglos de viaje, gestión de calendario, gestión de redes sociales o gestión de datos. La subcontratación proporciona más tiempo para que su personal de tiempo completo se concentre en su negocio principal y más tareas que generen ingresos.

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Las empresas exitosas requieren más información y necesitan ver más allá de vender más negocios y contratar empleados. Antes de tomar una decisión importante, debe tener todos los datos financieros significativos, oportunos y precisos sobre su negocio; porque si no, entonces te preguntarías si tomaste la decisión comercial inteligente o no.

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Es posible que tenga una persona en su negocio con el título de controlador que crea informes y también analiza datos que guían al negocio a través de cambios críticos. El verdadero controlador revisa la información que proporciona un contador o contador para predecir información futura para un negocio o una empresa.

Si su empresa no tiene un controlador que proporcione esta información relevante, entonces debe tomar decisiones basadas en datos y externalizar los servicios del controlador a la consultoría empresarial, lo que sería un movimiento inteligente para su negocio.

Por qué debería externalizar los servicios del controlador

Las principales razones para externalizar los servicios del controlador a la consultoría empresarial son la confidencialidad, la tasa de rotación, el punto único de falla y el costo. La subcontratación ayuda a consolidar tareas, aumentar la eficiencia y también proporcionar resultados más precisos para su pequeña empresa.

1-Permite la confidencialidad

Se ha visto que la mayoría de las pequeñas empresas carecen de separación entre departamentos. Cuando sus empleados trabajan cerca del departamento de contabilidad, la información confidencial puede llegar a las manos equivocadas. Si esto sucede, la información puede compartirse y debe ser confidencial para un empleado o la empresa.

2-Control de la tasa de rotación

La mayoría de las empresas tienen una rotación regular en los puestos de contabilidad, teneduría de libros o controlador porque no es una competencia central del equipo directivo. Las empresas gastan mucho tiempo, dinero y esfuerzos en encontrar y capacitar a la persona contratada para ocupar un puesto; esto realmente se suma si llenas este puesto cada dos años. Con outsourcing comercial, elimina este esfuerzo de publicar la vacante de empleo, entrevistar y luego capacitar a un nuevo empleado.

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La subcontratación le permite concentrarse en sus actividades principales para ganar dinero porque tiene a alguien en quien puede confiar.

3- Detiene un solo punto de falla

Esto significa que si la persona encargada de una función o proceso no está allí y las tareas no se cumplen, la contabilidad no se completa, la facturación no se realiza y el flujo de efectivo no se vería afectado si la compañía ha subcontratado al controlador servicios de consultoria empresarial.

En las vacaciones de su contador, ¿quién completa el trabajo? Si su contador o controlador quiere renunciar, ¿hay algún sistema para que alguien retome donde lo dejó? Con la subcontratación de sus servicios de controlador, no hay ningún riesgo involucrado.

Con la subcontratación, el gerente interino proporciona una administración de cuentas crucial, lo que garantiza que se implementen las políticas y los procedimientos correctos y que obtenga finanzas oportunas y precisas.

4-Cost Less Than Full-Time Controller

Emplear un controlador es costoso; pero si tiene un controlador interno que proporciona los resultados deseados, es posible que no necesite externalizar sus funciones. Además, asegúrese de que para el trabajo del controlador a tiempo parcial no esté pagando a tiempo completo. No tendrá que pagar un salario de controlador por las tareas de contabilidad, contabilidad y control. Con esto terminarías pagando más por los trabajos de rutina que están realizando.

Solo vea si su empresa requiere un controlador de tiempo completo o no, si no hay suficiente trabajo, la subcontratación comercial puede ser una solución. Esto permitiría realizar más o poco trabajo según sus necesidades

Las tarifas de subcontratación dependen de las necesidades y el tamaño de su negocio. Pero al final, los servicios de outsourcing para consultoria comercial serán más baratos que un controlador interno de carga completa para pequeñas empresas.

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